Sutton
Progetti delle Città	Verso una Sutton sostenibile Luogo:Sutton (Londra) U.K. Il progetto: Questo progetto è partito con la messa a punto di uníAgenda 21 Locale per lo sviluppo di una città sostenibile e ha cercato di individuare le cause socioeconomiche dei problemi ambientali, locali e globali. Tenendo conto che la percezione delle persone riguardo alla propria comunità non è ristretta a confini politici, sono stati coinvolti nel progetto: bambini, persone svantaggiate, anziani, gruppi etnici, donne, disoccupati, lesbiche e uomini gay. Il fine principale è stato quello di creare un senso di comunità tra la gente di Sutton e di costruire comunità più sostenibili da un punto di vista della salute e del benessere generale. Storia: Nel febbraio 1994 alla conferenza Partnerships for Change (Paterniariato per il Cambiamento), dove erano presenti 130 persone tra residenti, uomini díaffari, consiglieri comunali, fu deciso che Sutton aveva bisogno di una Agenda 21 Locale e che quindi andava creato un forum che ne gestisse líorganizzazione. Nel Dicembre 1994 si è tenuto il primo Forum a cui hanno partecipato i rappresentati di 34 gruppi interessati. Nel settembre 1995 dalla Future Conference, alla quale hanno partecipato 45 persone della comunità di Sutton, è emersa una Visione per Líagenda 21 Locale per líanno 2010 e sono nati sei gruppi tematici per dare líavvio alla messa a punto della Visione. Nellíagosto del 1996 con una celebrazione cittadina sono state varate la Visione e la Strategia della Agenda 21 Locale. Partecipanti: Alla creazione dellí Agenda 21 Locale hanno partecipato, oltre al Centro Iniziative per líAmbiente e il Consiglio di Sutton, dai quali è partito il progetto iniziale, altri tre gruppi. -i diretti interessati al Forum per la LA21 tra cui, il settore del volontariato, organizzazioni commerciali e società, líautorità per la salute, la polizia, il Forum Disabili, il Forum per le relazioni interne alla comunità, gruppi per líambiente, chiese e il Forum degli anziani. -gruppi e individui singoli, allíinterno dei Gruppi di Lavoro a Tema e dei Workshops, tra cui, Gioventù a Rischio, scuole, centri diurni per persone con difficoltà di apprendimento, la Camera di Commercio, gruppi per líambiente, il personale del Consiglio, il Consiglio per líuguaglianza raziale, studenti universitari, il Forum del settore del volontariato, agenzie legali, associazioni di residenti, società civiche -membri della popolazione, attraverso questionari di indagine rappresentativi dei residenti di Sutton. Metodologia, organizzazione: Líevoluzione dellíAgenda Locale 21 per Sutton è stata realizzata grazie allíassociazione dei diversi settori presenti nella comunità ed il processo si regge sul loro consenso. A guidare il progetto non è il Consiglio comunale, ma i diretti interessati, partecipanti al Forum per LíAgenda Locale 21. Al Forum sono stati affiancati gruppi di lavoro a tema (questi i soggetti chiave: benessere della comunità, consumo consapevole, trasporti, energia efficiente, uso sostenibile della terra e conservazione della natura e economia locale), gruppi di pianificazione. Entrambi questi gruppi sono legati direttamente alla comunità attraverso la partecipazione diretta, a livello individuale o di associazione. Per identificare i temi di sostenibilità si sono tenuti venti incontri che hanno coinvolto circa cinquecento persone del Comune, dai bambini delle scuole, alla comunità díaffari, ai disabili. Inoltre sono stati distribuiti questionari tra la popolazione, basati sul lavoro precedente di altri focus. Attività specifiche: -Training per la presentazione dellíAgenda Locale21 (campagne di comunicazione). -Inserimento delle iniziative dellíAgenda Locale21 allíinterno dei piani dei servizi pubblici e dei privati. -Attività per un maggiore coinvolgimento e una consapevolezza maggiore da parte dei cittadini su come partecipare alla LA21 di Sutton. Prodotti: Uno dei punti chiave di questo progetto è stata la produzione di informazione chiara ed accessibile, per agevolare e stimolare il dibattito interno alla comunità, nonché creare un clima di fiducia. Eí stato inoltre prodotto materiale pubblicitario e di diffusione per stimolare la consapevolezza dei cittadini. Risultati: -La messa a punto di un Forum per líAgenda 21 Locale, costituito dai diretti interessati nellíarea del Comune. -La creazione di un consenso allíinterno della comunità per una Visione di Sutton per il 2010. -Lo sviluppo di una strategia per la creazione e la revisione dellíAgenda 21. -Il coinvolgimento diretto di circa duemila persone nella realizzazione della Visione e della Strategia. Il coinvolgimento, a tuttíoggi, di circa duecento persone allíinterno del Forum per líAgenda 21, dei sei Gruppi a Tema e dei venti gruppi díazione. -Líimpegno scritto,di circa settanta gruppi locali e organizzazioni, allíAgenda 21. -Il materiale pubblicitario e di diffusione usato per suscitare consapevolezza tra la gente. -La predisposizione di un gruppo di indicatori di sostenibilità per il processo di monitoraggio. -Líampiezza delle azioni intraprese per la messa a punto di una Visione per una maggiore sostenibilità delle comunità di Sutton. A questi si aggiungono dei risultati imprevisti: -Il livello di coinvolgimento da parte del mondo degli affari -La difficoltà nel coinvolgere i giovani del Comune -líinteresse dimostrato da parte della gente e delle organizzazioni -Le priorità per il futuro, scaturite dalle consultazioni con la comunità. Costi: Un impiegato del Consiglio Comunale a tempo pieno un budget annuale di £30.000 per il 1995/96 e per il 1996/97. il 50% del tempo e delle risorse del Centro per le Iniziative per líAmbiente, una fondazione di carità locale fondata dal Consiglio Comunale al costo di £30.000 per anno. Contatti: Graham Dean, LA21 Co-ordinator, Enviromental Services London Borough of Sutton 24 Denmark Road, Carshalton Surrey, SM5 2JG Tel: 0181 7706245 Fax: 0181 7706112